Un pesant plafond de verre
Par Francois Colombier · Rédacteur en Chef

L’écart de rémunération demeure le premier marqueur des inégalités femmes-hommesApec montre dans sa dernière étude combien les inégalités persistent entre les…
L’écart de rémunération demeure le premier marqueur des inégalités femmes-hommes
Apec montre dans sa dernière étude combien les inégalités persistent entre les femmes et les hommes cadres, particulièrement en matière de rémunération et de parcours professionnel. Ce traitement inégalitaire impacte le quotidien comme la carrière à long terme des femmes cadres, même si initiatives de sensibilisation et actions pour l’égalité se développent dans les entreprises.
Les inégalités entre femmes et hommes cadres se manifestent en premier lieu au niveau de la rémunération, avec des écarts significatifs : à « postes et profils identiques » (en neutralisant par conséquent l’effet des différences de métiers, de secteurs et d’âge), les hommes cadres gagnent en moyenne 6,9 % de plus, que leurs homologues féminins. Terrible constat, cet écart ne se résorbe quasiment pas depuis 2015, date de la 1ère enquête : il est juste passé de 8,5 % en 2015 à 7,1 % en 2019 et 6,9 % en 2024.
Cet écart se creuse avec l’âge. Il atteint 11 % chez les cadres de plus de 55 ans contre 3 % chez les moins de 35 ans. D’autant que, chaque année, les femmes cadres bénéficient de moins d’augmentations individuelles que les hommes cadres (54 % des femmes vs 59 % des hommes en 2024).
Sentiment d’injustice
Une femme cadre sur deux estime ne pas être rémunérée équitablement, soit 9 points de plus queles hommes : ces inégalités génèrent un sentiment d’injustice chez les femmes, bien que plus en plus d’entreprises mettent en place des actions pour essayer de changer la donne.
Le plafond de verre n’est toujours pas brisé : seuls 20 % des cadres de direction générale sont des femmes
Malgré l’augmentation progressive au fil du temps de la part des femmes parmi les cadres (38 % aujourd’hui contre 30 % il y a 20 ans), elles continuent de rencontrer des obstacles dans leur progression professionnelle. Un tiers déclarent avoir déjà eu le sentiment d’être freinées dans leur vie professionnelle du simple fait d’être une femme. Dans les faits, seules 33 % des femmes cadres sont managers contre 46% des hommes cadres. Les directions générales sont un exemple édifiant : aujourd’hui 79 % des cadres des directions générales sont des hommes.
Les femmes cadres rencontrent plus de difficultés que les hommes à concilier vie personnelle et professionnelle (59 % des femmes le disent vs 49 % des hommes) surtout lorsqu'elles ont de jeunes enfants ou occupent des postes de management. Cela s’explique en grande partie par la prégnance d’inégalités dans la répartition des tâches domestiques : par exemple, dans les couples de cadres avec enfants, les mères sont presque systématiquement sollicitées pour s'occuper d'un enfant malade. Cette difficile conciliation vie pro-vie perso a davantage d’impact sur la santé psychologique des femmes cadres : 85 % de femmes vs 77 % d’hommes disent que ce difficile équilibre vie pro/vie perso impacte leur santé psychologique.
Le monde du travail, encore théâtre de comportements sexistes
Bien que de nombreux cadres, recruteurs et manageurs ont déjà été sensibilisés à la question du sexisme au travail par leur employeur, particulièrement au sein des grandes entreprises, et en dépit de la vague #Meetoo, ce fléau -qui alimente les discriminations envers les femmes- persiste encore. 4 femmes cadres sur 10 affirment être témoins de comportements sexistes, en gestes ou en paroles, dans leur entreprise, au moins de temps en temps.
Commentaires
Aucun commentaire pour le moment. Soyez le premier à réagir !
Articles similaires

Les TPE seules face au climat
Les très petites entreprises montrent la voie de l’adaptation climatique : pragmatiques, proches du terrain et volontaires. Mais on leur demande beaucoup, avec peu de moyens et d’accompagnement. Entre canicules, coûts en hausse et injonctions réglementaires, elles tiennent - à condition qu’on les arme vraiment.
3 juillet 2026

Le commerce de proximité en phase terminale ?
Le commerce de proximité n’est pas un décor, c’est du lien social, des emplois et la vitalité des territoires. Vacance à deux chiffres, loyers qui étranglent, plateformes extra-européennes aux pratiques prédatrices : sans sursaut réglementaire et fiscal, les TPE paieront l’addition d’une mutation subie.
2 juillet 2026

Patrons de TPE : l’été sans repos
Alors que l’été s’installe, une réalité s’impose : les patrons de TPE ne décrochent (presque) jamais. Selon une récente enquête , 84 % resteront connectés pendant leurs congés, 77,3 % redoutent une chute de revenus s’ils s’absentent et plus d’un sur deux a déjà renoncé à des vacances. À ce rythme, le risque n’est plus seulement économique : c’est la santé des dirigeants qui vacille.
1 juillet 2026


Connectez-vous pour participer à la discussion.
Se connecterPas encore inscrit ? Créer un compte