Le répit aura été de courte durée. Après une stabilisation en mai, les défaillances d'entreprises sont reparties à la hausse en juin 2026. Sur douze mois, 70 803 entreprises ont fait défaut, contre 70 117 un mois auparavant et 67 387 à fin juin 2025.

En un an, le nombre de défaillances a progressé de 5,1 %. Il dépasse désormais de 19,3 % la moyenne observée entre 2010 et 2019. Ce n'est plus un simple rattrapage statistique après les années de soutien massif à l'économie : c'est l'installation d'un régime de haute tension. Pour les patrons de TPE, le message est brutal : la vague n'est pas terminée. Elle continue même de grossir.

Les TPE en première ligne

Toutes les tailles d'entreprises sont concernées, mais les plus petites structures paient un tribut particulièrement lourd. À fin juin, la Banque de France recense 3 494 défaillances de très petites entreprises sur douze mois, soit une hausse de 9,6 % en un an.

Plus alarmant encore : ce total se situe 73,7 % au-dessus de la moyenne de la décennie 2010-2019. Aucune autre catégorie de PME n'affiche un tel écart. Pour les petites entreprises, la hausse atteint 68 % par rapport à l'avant-crise sanitaire, et 61,7 % pour les moyennes entreprises.

Les microentreprises et les structures dont la taille n'est pas déterminée forment, de très loin, le gros du bataillon : 65 182 défaillances, en progression de 4,7 % sur un an. Au premier trimestre 2026, les entreprises de moins de trois salariés représentaient à elles seules 75 % des procédures, avec plus de sept dossiers sur dix directement orientés vers une liquidation. 

Derrière la froideur des statistiques, ce sont des commerces, des artisans, des restaurants, des prestataires et des entreprises familiales qui disparaissent. Dans une TPE, il n'existe généralement ni direction financière, ni réserve de trésorerie abondante, ni accès facile à de nouveaux capitaux. Quelques factures impayées, un gros client perdu ou un trimestre médiocre peuvent suffire à provoquer la chute.

Une crise qui contamine presque tous les secteurs

La progression ne se limite pas à quelques branches isolées. La Banque de France constate une reprise de la hausse dans la plupart des secteurs.

L'hébergement-restauration enregistre 9 692 défaillances, soit 7,5 % de plus en un an et 31,4 % de plus que la moyenne 2010-2019. Le commerce et la réparation automobile atteignent 14 144 défaillances, en hausse de 3,1 % sur un an.

La situation devient plus spectaculaire encore dans certains services : par rapport à la moyenne de la décennie précédente, les défaillances ont bondi de 70,6 % dans les transports et l'entreposage, de 49,3 % dans les activités financières et d'assurance, de 45 % dans l'information-communication et de 42,4 % dans le conseil et les services aux entreprises.

Même l'agriculture, longtemps moins exposée aux procédures collectives, accuse une hausse annuelle de 16,5 %. L'enseignement, la santé, l'action sociale et les services aux ménages progressent de 13,7 %.

La construction fait figure d'exception apparente, avec un léger recul annuel de 1,6 %. Mais avec 14 483 défaillances, elle demeure l'un des deux secteurs les plus frappés en volume. Autrement dit, même là où la hausse marque une pause, le niveau du sinistre reste considérable.

Le poison des retards de paiement

Pourquoi les TPE tombent-elles aussi vite ? Parce que leur première ligne de défense, la trésorerie, est souvent dramatiquement mince.

Lorsqu'un client règle avec plusieurs semaines de retard, une grande entreprise peut parfois absorber le choc. Une TPE, elle, doit continuer à payer les salaires, les cotisations, le loyer, l'énergie, les fournisseurs et la TVA. Elle devient alors le banquier forcé de son donneur d'ordre, sans disposer elle-même des moyens d'une banque.

Les retards de paiement ont atteint en 2026 leur plus haut niveau depuis douze ans. Pour faire face à leurs propres tensions de trésorerie, nombre d'entreprises allongent à leur tour les délais accordés à leurs fournisseurs.  Cette mécanique est redoutable : la fragilité des uns se transmet aux autres. Le retard d'une grande entreprise devient le découvert d'une PME, puis l'impayé d'un artisan. Quand toute une chaîne économique manque de liquidités, la défaillance se propage comme une traînée de poudre.

Le mur des PGE n'a pas complètement disparu

À cette asphyxie s'ajoute le remboursement des prêts garantis par l'État. Les PGE ont sauvé de nombreuses entreprises pendant la crise sanitaire, mais ils constituent encore une lourde charge pour une partie des bénéficiaires. Début 2026, 55 % des entreprises interrogées prévoyaient de solder leur PGE avant la fin de l'année. Mais 7 % des PME et TPE estimaient que son remboursement représentait un risque réel pour leur avenir, notamment lorsque ce prêt constituait plus des trois quarts de leur endettement. 

Sept pour cent peuvent sembler minoritaires. À l'échelle du tissu entrepreneurial français, c'est pourtant un réservoir considérable d'entreprises vulnérables. Pour elles, le PGE n'est plus un bouclier : il est devenu une échéance supplémentaire dans une trésorerie déjà sous pression.

Aucun facteur de décrue durable ne se dessine

Rien, à ce stade, ne permet d'annoncer une baisse rapide et durable des défaillances. La Banque de France évoque elle-même une conjoncture dégradée, nourrie par des chocs successifs et par des incertitudes accrues ayant fragilisé la situation financière des entreprises.

Certes, quelques indicateurs donnent des raisons de ne pas sombrer dans le fatalisme : début 2026, 45 % des dirigeants de PME et TPE envisageaient d'investir, et les perspectives de trésorerie s'amélioraient légèrement. Mais cette enquête avait été réalisée avant de nouveaux bouleversements géopolitiques, et les montants d'investissement envisagés restaient sous leur moyenne historique. 

Surtout, le stock de fragilités accumulées ne s'efface pas en quelques mois : marges comprimées, dettes anciennes, reports d'investissement, coûts fixes élevés, consommation hésitante et retards de règlement continuent de peser. Le nombre d'entreprises augmente également fortement - plus de 1,2 million de créations en douze mois à fin juin 2026, selon les données reprises par la Banque de France. Une partie de ces jeunes structures, peu capitalisées et sans historique solide, abordera les prochains ralentissements avec une résistance limitée. La hausse pourrait donc changer de rythme, mais le niveau des défaillances a toutes les raisons de rester durablement élevé.

Pour les patrons, attendre est devenu le principal danger

Face à cette menace, le pire réflexe consiste à espérer que le prochain mois sera meilleur. Lorsqu'une TPE arrive devant le tribunal sans trésorerie, sans prévisionnel fiable et avec des dettes déjà accumulées, ses chances de rebond s'effondrent. Le nombre très élevé de microentreprises directement liquidées en fournit une démonstration implacable.

Chaque dirigeant devrait désormais surveiller à très court terme son carnet de commandes, sa marge réelle, son besoin en fonds de roulement et l'âge de ses créances. Une baisse régulière de trésorerie, un découvert utilisé en permanence, des cotisations reportées ou un client majeur qui ralentit ses paiements ne sont pas de simples incidents : ce sont des signaux d'alarme.

La procédure collective n'est pas une fatalité, mais le silence et le déni peuvent la rendre inévitable. Expert-comptable, banque, médiation du crédit, conseiller départemental aux entreprises en difficulté et procédures préventives doivent être mobilisés avant la rupture de paiement.

Le compteur dépasse déjà 70 000 défaillances. Pour les TPE, l'heure n'est plus à la vigilance abstraite : elle est à l'état d'urgence.